wineast
财经 | 宏观 | 国内 | 国外  投资 | 风投 | 天使 | 私募 | 产业 | 并购 | 投行  证券 | 金融资本 |  创 业 板 
商机 | 公司 | 产品 | 供求  学院 | 创业 | 管理 | 连锁 | 投行 | 理财 | 贷款  机构 | 投资机构 |  外商投资 
服务 | 展会 | 招聘 | 名录  市场 | 项目 | 投资 | 专利 | 技术 | 产权 | 连锁  互动 | 创业社区 |  有问必答 
您当前位置:中国创业投资网 >> 新闻频道 >> 投资资讯 >> 风险投资 >> 浏览文章

创业CEO为何不敢开人活儿太多了 员工人脉很广

2015-7-10 6:28:3036kr 【字体:

    创业公司 CEO 们第一次决定要开人的时候,心里大多是拒绝的;第一百次开的时候,也还是会有些感触。近日天使投资机构 Homebrew 合伙人 Hunter Walk 在其博文中分析了一些管理者心里抗拒解雇员工的原因。

    公司的活儿太多了,这些人或多或少也做了一点

    但是对于创业公司而言,少数“过分闲适”的人可能会为其他人带来更大的工作量来解决他们的问题。顾客、合伙人、投资人甚至招聘时参观的人接触到他们之后,都会对公司的印象减分,因为这些员工给他们带来的讯息是,在这里低产出的表现是完全可以接受的。

    这些人很受欢迎,开了他们会对公司文化造成伤害

    恰恰相反。事实是,团队中的其他人会意识到这些问题,进而对管理者的不作为产生质疑。每一天的拖延都是对团队本身的伤害。

    这是我的错,好的 CEO 应该能够把他们培养成更好的员工

    错,好的 CEO 应该把精力放在激励表现好的员工,以及为团队带来更多人才上面。你会想,是招聘时的一些失误造成了这样的结果吗?或许是,但在意识到这个问题时迅速决策还是会比拖延来得正确。

    这会不会间接地告诉我的投资人,我们的招聘做得很烂

    投资人最希望看到的是,保持每个员工都是高标准的。除非是要解雇一些重量级的人物,其他的不需要向投资人汇报,他们一定见过很多次这类事情。如果作为 CEO 每年给团队来一次大换血,可能确实是你的问题了;但一个从未开过人的创业公司,其实是非常罕见的,或者说多少存在一些问题。

    我太忙了,为了慎重起见……

    扔掉所有这些借口,这件事应该被列为最高优先级。解雇不合适的人,做到直接、迅速、公平,但这并不是针对那些犯了一次错误的人。重要的是在开人之前,确保管理者已经给员工足够多的反馈,给他们理解问题所在和改正的机会。

    还有一点是读者在回复中提到的:

    员工的人脉很广,我担心失去他我们就失去了一块阵地或销售额

    而这一点被解读为,公司需要的是更多内部流程的优化。


分享到:


网友评论:

  • 阅读排行
  • 本日
  • 本周
  • 本月
关于我们 | 免责条款 | 网站地图 | 联系我们 | 广告服务 | 帮助中心 | 会员登陆 | 友情链接 | 订阅RSS |